1.      DIE GEGENPOL-MISSION

Was macht gegenpol?

• gegenpol unterstützt Manager/Inhaber als persönlicher Partner und sofort wirksame Ergänzungsressource -

  zur Absicherung

  • eines Projekts,
  • ihres Jobs,
  • ihrer Karriere
  • bzw. ihres Unternehmens

• gegenpol hilft dem einzelnen Manager genau dort, wo es konkreten Unterstützungsbedarf gibt (=bedarfsgerechte Mitwirkung / „Wir packen an, wo Sie uns brauchen!“)

• gegenpol-Leistungen stehen zwischen Unternehmensberatung (=sachliche Ersetzung/„Wir machen das für Sie!“) und Coaching (=persönliche Entwicklung/„Hilfe zur Selbsthilfe“) und bieten passgenaueUnterstützung für Ihren Erfolg - auf der Grundlage gemeinsamen Arbeitens

• gegenpol steht für Identifikation und „geschwisterliche“ Qualitäten (SIBLING): vorbehaltsfrei – loyal – engagiert – nachhaltig

2.      ZIELGRUPPE

Für wen arbeitet gegenpol?

• Unternehmensinhaber
• Senior Manager (Geschäftsführer, Vorstände, Stabs- oder Linienverantwortliche)
• Nachwuchsführungskräfte in ersten größeren Bewährungssituationen

3.      SITUATIONEN

Wann einen gegenpol?

• Vor oder in neuen Herausforderungen
• Bei großen Aufgaben
• Bei zu hohen Erwartungen (durch sich selbst oder andere)
• In verfahrenen Situationen (= beruflichen Sackgassen)

4.      NUTZEN

Was haben Sie von einem gegenpol?

• Aufbrechen von Isolation & Einsamkeit – Gelegenheit zu risikofreiem & loyalem Austausch
• Geschütztes Testen, Trainieren, Üben
• Neue Anstöße & Inspirationen
• Verbesserte Nutzung von Chancen & Potenzialen

• Erweiterung der persönlichen Ressourcen, was zu tatsächlicher & mentaler Entlastung führt
• Optimierung der persönlichen Strategie, Behauptung, Konzepte, Ergebnisse. Damit: Größere Zufriedenheit
• Absicherung ihrer persönlichen Position & Karriere

5.      LEISTUNGEN

Was bietet gegenpol?

• Sparring – Inspiring – Boosting – Lending a hand (= SIBLING^©)
• Sparring: Offener, konstruktiv-kritischer, und vertraulicher Austausch auf Augenhöhe
• Inspiring: Systematische Entwicklung neuer Ideen & Lösungen
• Boosting: Konsequente Realisierung vorhandener Stärken
• Lending a hand: Diskrete Zuarbeit im Hintergrund

6.      AKTIVITÄTEN

Was machen wir konkret für Sie?

• Zuhören – offenes, risikofreies Sprechen ermöglichen
• Fragen – Klären, Aufbereiten, Einordnen
• Anstoßen – Kontext erweitern, Alternativen & Konsequenzen aufzeigen, tragfähige Lösungen vorbereiten
• Position beziehen – mutig und konstruktiv ergänzende Beiträge einbringen & fundiert begründen
• Spiegeln – Gelegenheit eröffnen für: Testen, Trainieren, Üben ... ohne jedes Risiko
• Optimieren – Stärken und Chancen systematisch & konsequent nutzen
• Zuarbeiten – 1^st line Support (Erstellung) oder 2^nd Opinion (Bewertung) von Strategien, Konzepten, Plänen, Gutachten, Recherchen bei Management-Aufgaben (inkl. Projekten) & rechtlichen Themen

7.      ÜBER GEGENPOL

Wer ist gegenpol?

• Norbert W. Schneider (54) - Erfahrener Manager, Jurist & vielseitig interessierter Mensch mit Esprit und profundem Wissen
• Nahbar & beziehungsfähig - unprätentiös & positiv - kreativ & dynamisch

• 20 Jahre Erfahrung als Manager in Konzern & Start-up
• als Sprecher der Geschäftsführung, Chefjurist und Personalleiter
• 16 Jahre Gremienerfahrung durch Teilnahme an Aufsichtsrats- und GF-Sitzungen

• + ein flexibles Netzwerk aus managementerfahrenen Beratern mit akademischem Hintergrund aus Ökonomie, Medizin, Recht, Psychologie, Theologie

8.      WIE?

Wie arbeite ich?

Mein Arbeiten ist geprägt von:

• EFFEKTIVITÄT ... Ich gehe analytisch & methodischvor: Auf eine klare & ehrliche Bestandsaufnahme der (wirklichen) Probleme folgt ein planvoller Weg zum bestmöglichen Ziel, den ich konsequent und nachdrücklich gehe.
• DRIVE ... Ich arbeite dynamisch & zielorientiert: Herausforderungen begegne ich mit ehrgeizigem Elan und habe dabei stets das Erreichen bestmöglicher Ergebnisse und Erfolge im Blick – auch für den Mensch im Manager/Kunden.
• OFFENHEIT & VERANTWORTUNG ... Flexibel & adaptiv lasse ich mich auf Neues ein: Ich bin offen für alles Hilfreiche und unablässig auf der Suche nach pragmatischen, undogmatischen Lösungen. Dabei verantwortlich und gesellschaftsverträglich vorzugehen, sehe ich als Chance für Spielfelderweiterungen.

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